如何挖掘便利店的銷售潛力，實現(xiàn)銷售的穩(wěn)定增長？想做到這一點還是需要注意一些經(jīng)營策略的。

合理的秩序

良好銷售的基本保證是貨架不空，商品陳列良好。因此，便利店一方面強調(diào)商品訂貨由店主自己處理，另一方面，應(yīng)實行商品科學(xué)的訂貨，不僅要保證貨物不缺貨，而且要保證合理的庫存。

培育和推廣新產(chǎn)品

年輕人是便利店的主要目標(biāo)消費群體。鑒于年輕人對新產(chǎn)品的需求量較大，應(yīng)注意收集和加強對新產(chǎn)品信息的分析，及時加入適合便利店經(jīng)營的新產(chǎn)品便利店的銷售范圍。并做好新產(chǎn)品推廣和特色展示工作，創(chuàng)造新的便利店業(yè)態(tài)銷售亮點，滿足目標(biāo)業(yè)態(tài)消費群體的需求。

價格錯位

實施不同的價格策略，提高便利店商品毛利率，是提高便利店盈利能力的重要措施。同時，研究和分析表明，在寫字樓附近便利店消費的顧客大多對價格不太敏感，他們追求的是如何以最快、方便的方式購買，這類便利店還有提價的空間。因此，應(yīng)針對不同商業(yè)圈內(nèi)不同類型的便利店實施不同的定價體系，同時繼續(xù)實施不同于社區(qū)商店的定價策略。

有效成本控制

便利店應(yīng)學(xué)會如何計算和管理自己的運營成本，每月對便利店的可控運營成本進行分析研究，有效監(jiān)控設(shè)備投入、人力成本、能耗等可控運營成本。結(jié)合商場商業(yè)圈的構(gòu)成、銷售趨勢、天氣變化等因素進行控制。

溫馨服務(wù)

這是提高便利店競爭力的重要途徑。便利店實行優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，樹立良好的服務(wù)信譽，同時拓展新的服務(wù)功能，不斷滿足目標(biāo)消費群體的便利性和新穎性需求。

一方面提供禮貌的服務(wù)和禮貌的問候，另一方面提供快捷高效的收銀機服務(wù)，避免排隊，提高收銀機服務(wù)水平，提供方便、實用、齊全的便捷服務(wù)項目，培育新的競爭優(yōu)勢。