近期去外面轉了轉，發現受疫情影響，好多位置一般的同行選擇了關門，值得大家深思了，因為零售這個行業雖然發大財難，但養家糊口一般情況下是沒多大問題的，只要用心了，比一般打工還是要強，那么在這大環境不是很好的情況下，我們該何去何從呢？

一、根據客戶群體而調整：

小超市（便利店）一般情況下分為兩種，一種是面向固定客戶（小區門口附近的店面），另一種面向流動客戶（步行街，路口等的店面）。面向小區客戶的店面，可以增加一些服務項目來引流。

疫情影響下小超市（便利店）該何去何從？

比如設立一個免費快遞代收點，雖然收快遞免費，但只要有客戶進店，也就是增流了，進來10個人，有2個人買東西就可以了，哪怕沒有人買也沒事，都是小區住戶，進進出出的總有購買的時候；再和快遞公司談好，把代發業務接上，發快遞的利潤還是蠻高的，具體可以根據各地情況而定，（小編這一般有30%左右利潤空間）。

可以增加就是接一些線上的單，比如多多買菜，團購之類的都有返點提成，具體的可以和業務員談。把微信群或者小程序搞好，能免費送貨上門最好。

而面向流動客戶的店面，把門頭等的亮化搞好點，建議做亮一點，發光字最好做白光，最終目的就是醒目，讓人一眼就能看到；里面的陳列，把快銷品擺放在醒目處，比如，夏天可以把利潤高點的酒水飲料放最醒目處。

二、調整營業時間：

現在大環境影響，為了增加營業額，可以適當的增加營業時間，時間長點多少可以賣點貨，量上去了就可以，（員工工資適當加點，具體就看老板自己了，只要多賺的錢夠發增加的工資和水電等就可以，對老板不要損失），只要有量就有和供貨商就有談判的資本。（24小時店除外）

三、調整貨品陳列：

大家都知道，好的位置，是有陳列費的；比如檳榔，牛奶，酒水，冰箱陳列等，現在是為了讓店面生存下去，不要覺得以前和某某業務員關系好，就把最佳位置給他，現在是誰給的陳列費高給誰，做個適當的調整，因為我們出來做生意是圖財的（可能會有老板的看法不一樣，這只是小編的觀點，可以不認同。）量上去了，陳列費自然就高了。當然以上只是便利店經營中一個環節，門店經營中選品擺放、促銷活動、營收管理等！