鮮豐水果浙北大區(qū)舉行了以“以終為始，加盟商賺錢”的主題分享大會。本次會議對浙北大區(qū)上半年的重要工作和加委會運營情況進行了匯報，同時也對上半年表現(xiàn)出色的門店進行了表彰?？蛻舨繄?zhí)行總監(jiān)王磊、浙北大區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理孫虹、浙北區(qū)域加委會會長劉澤奇以及300多名加盟商出席了本次會議。

會議開始首先對上半年在整體經(jīng)營中各個方面表現(xiàn)優(yōu)秀的門店進行了表彰，根據(jù)各個維度的評比此次表彰分別評出：業(yè)績之星5名、增長之星5名、門店經(jīng)營之星8名、線上運營之星9名、人才發(fā)展之星3名、好標(biāo)準(zhǔn)之星3名和開店先鋒8名，共計41名優(yōu)秀加盟商。

同時這些獲獎加盟商也向現(xiàn)場的加盟商分享了自己在門店經(jīng)營中的經(jīng)驗，蕭山加盟商凌德培在一年的時間實現(xiàn)門店業(yè)績翻番，她表示業(yè)績增長小秘訣就是周作戰(zhàn)計劃的執(zhí)行，將標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落地，做強品類做好服務(wù)，業(yè)績就會順勢增長。門店經(jīng)營之星代表王芳芳分享道：生意場上避免不了與同行去做競爭，我們競爭的關(guān)鍵是爭奪顧客而不是盯著對手的價格。要相信公司周作戰(zhàn)計劃的方向，完善品類結(jié)構(gòu)，做實營運標(biāo)準(zhǔn)，用心熱情的服務(wù)好客戶。針對多營銷渠道，拱墅加盟商江志華給了我們指明了方向：做好每場營銷活動，刺激顧客消費；堅持外賣運營標(biāo)準(zhǔn)，提高顧客滿意度。蕭山加盟商姜自文分享道：要重視門店營運和人員管理，多給他們參加公司組織的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，更好地服務(wù)顧客，提高經(jīng)營專業(yè)度，這樣才可以保證老加盟商在老店的基礎(chǔ)上，新店可以持續(xù)盈利；選擇大于努力，要做到解放思想、擁抱變化，要有同理心，站在他們的角度考慮問題，這樣的經(jīng)營才能走地更持久。好標(biāo)準(zhǔn)之星代表王具峰表示，經(jīng)營門店要從基礎(chǔ)下手，嚴(yán)格執(zhí)行公司QSC標(biāo)準(zhǔn)；對門店水果品種嚴(yán)格把控，一天兩檢；重視服務(wù)，門店員工在顧客進店必執(zhí)行提籃、試吃服務(wù)，不斷提升顧客體驗度和滿意度。

表彰過后浙北大區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理孫虹回顧了上半年的各項重大工作，剖析了行業(yè)發(fā)展趨勢、規(guī)劃了浙北下半年經(jīng)營發(fā)展策略。期間孫虹也表明了在上半年門店在經(jīng)營過程中我們雖然取得些許增長，但對于未來的經(jīng)營挑戰(zhàn)依然很大！自“鮮豐六諾”發(fā)布，部分門店對基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)不在關(guān)注、門店的QSC直線下滑，人員隨之減編專業(yè)服務(wù)技能減弱導(dǎo)致業(yè)績直線下滑，但是依然有非常多的優(yōu)秀門店業(yè)績持續(xù)增長，歸根結(jié)底這些門店是對周作戰(zhàn)計劃的嚴(yán)格執(zhí)行、對門店標(biāo)準(zhǔn)的重視；關(guān)注門店的QSC標(biāo)準(zhǔn)，好標(biāo)準(zhǔn)才能有好業(yè)績！

下半年公司將圍繞“以終為始，加盟商掙錢”，從門店的營運策略、加盟商協(xié)同、重點門店提升方案三個方面開展工作。同時也跟全場的加盟商伙伴達成以下幾點共識：

1、督促門店店長及員工認(rèn)真落實周產(chǎn)品作戰(zhàn)計劃；

2、維護門店品牌形象，嚴(yán)抓門店營運標(biāo)準(zhǔn)，好標(biāo)準(zhǔn)，好業(yè)績；

3、堅決杜絕空柜臺，假層外露現(xiàn)象，次果爛果現(xiàn)象；

4、堅持誠信經(jīng)營，堅決不做傷害顧客的行為，不賣高價等；

5、堅持長期經(jīng)營，做大客單，做好品類，打造競爭壁壘，打造年凈利100萬級加盟商100名。

同時上半年加盟商團隊也成立了自己的組織-加盟商生意發(fā)展委員會。全體委員在會長的帶領(lǐng)下已經(jīng)開始了加委會組織運營的初步探索！因為有了加委會的存在，面對后疫情時代的不確定性，面對殘酷的競爭環(huán)境，讓我們更加團結(jié)，彼此間溝通更為順暢！

浙北加委會會長劉澤琦在會議上說到，鮮豐水果加盟商生意發(fā)展委員會，由鮮豐加盟商代表組成，代表大多數(shù)加盟商的利益，代表加盟商的發(fā)言權(quán)，反饋意見和提出建議，在公司整體戰(zhàn)略方針下，實現(xiàn)自治管理的組織。我們要凝聚共識，匯聚力量，榜樣學(xué)習(xí)，品牌建設(shè)，做好步調(diào)一致，產(chǎn)銷協(xié)同，完全放心的把后背交給對方，共同經(jīng)營好一家店，一起推動加盟商生意發(fā)展。