4月26日，容客集團區域戰略研討會在江蘇蘇州白金漢爵大酒店勝利召開。本次峰會聚焦頭部企業在變革中發現創新機遇，共謀拓展與共贏。

來自全國各地的儒房地產區域參與了本次峰會，與會人員緊急圍繞“煥新聚勢 享贏未來”主題，分享了區域發展的情況及遇到的問題，結合行業趨勢及本區域的自身特點為未來發展做出詳細規劃。

日照魯房置換張博焜張總在去年下半年針對新媒體經紀進行轉型，發展培養主播6名，看房師近20人，實現業務月均銷售30余套，廣告收入收入月均10萬的收益，對《傳統房產經紀公司如何轉型線上短視頻平臺 》做了精彩分享。

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日照魯房置換張博焜張總在去年下半年針對新媒體經紀進行轉型，發展培養主播6名，看房師近20人，實現業務月均銷售30余套，廣告收入收入月均10萬的收益，對《傳統房產經紀公司如何轉型線上短視頻平臺 》做了精彩分享。

儒房地產泰安區域2022年下半年在王總的帶領下進行了全面的戰略升級，全面啟動平臺加盟，半年時間從70余家門店發展到近200余家門店規模。張春濤張總就《平臺搭建如何實現快速加盟》做了精彩分享。

會議期間各區域踴躍發言

儒房地產石首區域張虎成張總在針對裝修業務的嫁接取得了很好的成果 ，首月就實現30多單裝修業務，對《裝修如何有效鏈接房產經紀公司 》做了精彩分享。

儒房地產黃石大冶區域回歸到我們的商業模式，二手房搭臺，一手房唱戲，隨著市場的放開，新房業務在各地都變現的很活躍，成為市場熱點，黃石和大冶有近30多個樓盤的合作，獨家代理5個樓盤，實現月銷售130余套，傭金200余萬的業績。石元申石總進行《如何在當下拓展新房業務 》的主題分享。

容客集團CEO李文峰李總做會議總結發言

會議最后容客集團CEO李文峰李總做總結發言， 針對目前市場現狀，提出了相應的規劃和措施，針對行業未來發展趨勢，企業戰略轉型做了深入的解析，梳理了現狀及面臨的困難與壓力，提出了下階段工作的規劃、措施及目標，展望2023年，風好正是揚帆時，讓我們一起攜手同行，下最大的決心，鼓最大的干勁，出最大的成效，審時度勢，迎難而上，讓我們在未來力爭交上滿意的答卷。

本次峰會，我們深剖行業發展趨勢，挖掘用戶深層需求，進一步整合業務模式，尋找自身核心優勢，走出一條差異化的發展壯大之路。

容客集團以多年的豐厚積淀，根值儒家思想，傾力打造儒商文化，創造出獨具特色的9911服務文化，踐行公益，感知社會，儒房地產的價值就在于，它用文化將人的思緒串聯在一起，用精神將人的力量凝聚在一起，使每個人都能感受到他的溫度，每個人都能在這里得到沉思。儒房地產強大的品牌影響力、人性化的管理及關懷，以及每一個儒房人的服務態度，定能推動我們的企業越走越遠！

儒房地產泰安區域2022年下半年在王總的帶領下進行了全面的戰略升級，全面啟動平臺加盟，半年時間從70余家門店發展到近200余家門店規模。張春濤張總就《平臺搭建如何實現快速加盟》做了精彩分享。

會議期間各區域踴躍發言

儒房地產石首區域張虎成張總在針對裝修業務的嫁接取得了很好的成果 ，首月就實現30多單裝修業務，對《裝修如何有效鏈接房產經紀公司 》做了精彩分享。

儒房地產黃石大冶區域回歸到我們的商業模式，二手房搭臺，一手房唱戲，隨著市場的放開，新房業務在各地都變現的很活躍，成為市場熱點，黃石和大冶有近30多個樓盤的合作，獨家代理5個樓盤，實現月銷售130余套，傭金200余萬的業績。石元申石總進行《如何在當下拓展新房業務 》的主題分享。

會議最后容客集團CEO李文峰李總做總結發言， 針對目前市場現狀，提出了相應的規劃和措施，針對行業未來發展趨勢，企業戰略轉型做了深入的解析，梳理了現狀及面臨的困難與壓力，提出了下階段工作的規劃、措施及目標，展望2023年，風好正是揚帆時，讓我們一起攜手同行，下最大的決心，鼓最大的干勁，出最大的成效，審時度勢，迎難而上，讓我們在未來力爭交上滿意的答卷。

本次峰會，我們深剖行業發展趨勢，挖掘用戶深層需求，進一步整合業務模式，尋找自身核心優勢，走出一條差異化的發展壯大之路。

容客集團以多年的豐厚積淀，根值儒家思想，傾力打造儒商文化，創造出獨具特色的9911服務文化，踐行公益，感知社會，儒房地產的價值就在于，它用文化將人的思緒串聯在一起，用精神將人的力量凝聚在一起，使每個人都能感受到他的溫度，每個人都能在這里得到沉思。儒房地產強大的品牌影響力、人性化的管理及關懷，以及每一個儒房人的服務態度，定能推動我們的企業越走越遠！