8月14日上午，兩平米智能家居有限公司5S項目啟動儀式在杭州圓滿舉行。2平米總經理賀行華、臺灣健峰企管集團培訓導師陳一涵、2平米生產總監黃宏偉等領導嘉賓及全體工廠員工參與了此次啟動儀式。

會議伊始，賀行華總經理發表致辭, 表示自2平米產品上市以來迅速獲得了消費者的認可和市場份額增長，這些得益于公司一向對產品品質的卓越追求，為了進一步提升產品品質，將夯實內部管理基礎，正式推行實施TQM全面質量管理。

總經理賀行華致辭

TQM的順利、有效地推行很大程度取決于現場管理水平的高低。5S是現場管理的基礎，5S水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，因此第一步將從5S現場管理抓起。

培訓導師陳一涵老師講解5S

臺灣健峰企管集團自1989年創立以來，堅持3T（TQM,TPM,TPS）戰略、CWQM、精細化管理及E化管理，以專業咨詢顧問與管理人才培訓為主要業務，迄今已合作過臺塑集團、深圳華為科技等知名企業。

此次為了全面推行落地TQM，2平米特意聘請了臺灣健峰企管集團作為輔導機構，進行全員集中培訓和課后指導檢查，全面提升現場管理水平。

培訓導師陳一涵老師從現場管理概述、要點及實施技巧、有效工具、推行策劃等方面對5s現場管理的具體內容作了詳細介紹。

培訓導師陳一涵檢查辦工區域

同時，陳一涵老師對工廠各區域進行了檢查，并督促各區域按培訓要求進行布局并定期檢查，從理論和實踐兩方面加深全體員工對5S的認識。

5S推行委員會發布任命書

5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。

執行長黃宏偉發表演講

5S起源于日本，在豐田公司為代表的倡導推行下，5S對于塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用。

全體宣誓

此次2平米首次提出推行5S項目，旨在進一步促進2平米工廠各項生產工作科學化、標準化、規范化，提高生產質量和產品品質。

2平米5S項目的提出并推行，不僅為終端客戶提供更好的產品體驗，同時，有效地創造良好安全的工作環境，保障員工安全，提高員工素養，提升整體品牌形象。

作為業內的領軍品牌，2平米率先提出推行5S項目，也為學習桌行業樹立了標桿和典范。